Väitlusseltsil, väitlusliikumisel ja väitlusel meetodina on olnud äärmiselt suur positiivne mõju minu elule. Olen leidnud palju inimesi üle maailma, kes mõtlevad selgelt, väljenduvad täpselt ning kellega ma tunnen palju suuremat ühisosa, kui paljude inimestega oma geograafilisest või kultuurilisest lähistaustast. Olen jõudnud mulle väga huvipakkuvate mõtlusteemadeni nagu avatud ühiskond, kriitiline mõtlemine, argumenteeritud juhtimine. Olen saanud väitlusega seotud oskuste koolitamise kaudu tegelikustada oma elu kutset. Loetelu ei ole ammendav.

Rahulik, täpne, struktuurne ja argumenteeritud mittenõustumine sisukatel teemadel on parim võimalik meelelahutus. Samal põhjusel kuulan näiteks Munk Debates podcaste. Väitlushõimuga kohtumine on samuti oluline - isegi kui tänaste väitlejate ja enamike teiste kohtunike hulgas ei ole mu oma vahetu suhtlusringi inimesi, siis regulaarne meenutus, et ratsionaalse pilguga maailma vaatavad inimesed on siiski olemas, on rõõmustav ja rahustav. Turniiridel kohtunikuks käimine on muidugi osa suuremast pildist, olen samal ajal ka väitluse kui valikaine õpetaja ja üle kaheksa aasta nüüd jälle meie kooli väitlusklubi juhendaja.

Mis on koolitaja elukutse juures suurim väljakutse?

Hoida ennast värskena. Osalejad ei viitsi kuulata lugusid, mis minuga 20 aastat tagasi väitlusturniiril juhtusid või vaadata näidisvideoid, mille ma 15 aastat tagasi välja valisin. Ise ei jaksaks ka olla bioloogiline taasesitusmasin ning aastaid sama materjali peast vuristada. Vaja on lugeda uusi akadeemilisi töid, kuulata väitluseid ja kõnesid, otsida uusi näiteid, koostada uusi kaasuseid, lugeda palju raamatuid. Materjali on ümberringi muidugi piiramatult, oluline on enda sisemise hoiakuna hoida uudishimu, avastustahet ja arengujanu. Kui koolitajal neid ei ole, siis kustub tuli silmis ära.

Kuhu argumenditeadmiste koolitamine liigub üldisel koolitusturul - mis teemade ja mis sihtgruppide juurde?

Juhtimisse. Kümme aastat tagasi ei mõelnud enamik juhte Eestis, et argumendioskused võiks olla nende ettevõttes või organisatsioonis laiemalt vajalikud. Skandinaavialiku, põhjalikult argumenteeritud ja kaasava juhtimiskultuuri mõjutustel on tänaseks ka Eestis paljud juhid hakanud mõistma argumendioskuste olulisust mitte ainult müügis ja inimestevahelises suhtlemises, vaid ka otsuste tegemise ja muutuste juhtimise vahendina.

Mida sa soovitaksid oma 15aastasele minale?

Mitte midagi. Laseks tal jätkata oma peaga mõtlemist. Ta tegi õigeid valikuid.